Bienvenue dans les Form'Actions 7030.fr®

Les Form’Actions 7030.fr® sont avant tout de formidables moments d’équipe qui sont très appréciés, moments qui offrent la possibilité de prendre du recul par rapport au quotidien, d’avoir des temps d’échange que l’on n’a jamais.
C’est aussi un rare moment de formation très concret au Management Opérationnel. Souvent les personnes disent ne jamais avoir eu de telles Form’Actions avec des éléments applicables immédiatement, avec cet équilibre entre Hard Skills et Soft Skills du Management !
Les séquences de gamification, les vidéos, les parallèles avec le sport avec l’urbanisme managérial permettent de prendre conscience des leviers de motivation qui régissent le plaisir de travailler ensemble.
L’ordre SMQDCE 📽️ (sécurité, motivation, qualité, délai, coût, environnement) facilite la hiérarchisation des choix que l’équipe est amenée à faire le tout en repositionnant l’humain comme priorité.
Cette Form’Action donne l’occasion aux équipes de tirer profit des équilibres managériaux 70/30 📽️, l’occasion de retravailler le regard des managers entre les indicateurs d’activité et les indicateurs de résultats.
Le réglage des indicateurs en 70/30 permet de mettre l’accent sur le renforcement positif et l’encouragement au quotidien, sans oublier la proportion de temps donnée à la recherche des causes versus le temps consacré au passage l’action.


Ce type de chantier est l’occasion de retravailler les indicateurs SMQDCE avec les fonctions de direction, production, qualité, technique, logistique, RH, … .
Les tours de terrain sont réalisés puis testés par l’ensemble des participants.
Il s’ensuit le temps de construction et de test du Rituel de Priorisation Opérationnel « RPO ».
À ce stade une équipe se prête au jeu du test devant tout le monde ouvrant ainsi la voie aux collègues.

Ce type de Form’Action offre aussi l’opportunité de mettre en place les coachings opérationnels au format 7030.fr®.
Vient le temps d’une sensibilisation à la résolution de problème, à la façon d’identifier les causes et les leviers d’actions.
