Besoin de Stabilité, de Performance ?
Adoptez l'Équilibre Managérial 7030.fr®
Les clés pour davantage de Stabilité, de Performance Durable
🔴 Découvrons ici les résultats obtenus en appliquant la démarche 7030.fr®
(S) – Effet #1 de 7030.fr® ➡️ « SAFETY FIRST »
(S) – Effet #1 de 7030.fr® ➡️ « SAFETY FIRST »
L’une des plus belles récompenses associées à la mise en place du système de management 7030.fr® sur les repères ① et ② aura été l’amélioration de la sécurité d’une entité avec son record de 2 ans sans accident ! Il est à souligner que cette entité avait déjà mené un nombre notable d’actions en matière de sécurité mais ses progrès étaient confrontés à l’effet « plafond de verre ».
Difficile de dire ce qui a fait toute la différence parmi les différents éléments de la démarche 7030.fr®. Inévitablement la présence terrain quotidienne, les dialogues sécurité, la posture, les Soft Skills. Tels des sportifs, la notion d’encouragement, de renforcement positif a joué un rôle important. Incontestablement la volonté de la direction guidée par son directeur V.P. a été déterminant.
(M) – Effet #2 de 7030.fr® ➡️ La Motivation
(M) – Effet #2 de 7030.fr® ➡️ La Motivation
Le deuxième point le plus important à noter de la mise en place du système de management 7030.fr® est l’amélioration de la Motivation et ce grâce à un niveau de structuration de la délégation, de l’autonomie, de la confiance accordée aux équipes. Les nouvelles pratiques ont permis de multiplier par 5 le niveau d’autonomie et de délégation des équipes.
Difficile pourtant d’associer les mots Structuration et Autonomie, on aimerait que tout soit naturel comme dans les meilleures séries pour enfants mais la réalité est tout autre. Qui dit Autonomie, Délégation dit sans détour : transfert de pouvoirs de la hiérarchie, des fonctions vers les équipes.
La démarche 7030.fr® permet de faire vivre ce transfert. Au début, la hiérarchie, les fonctions se posent de réelles questions sur leur devenir surtout quand le téléphone arrête de sonner en permanence puis chacun comprend qu’il peut enfin faire son job. L’exemple ici suivi avec soin par le collègue E.V. aura été une incroyable révélation des bienfaits de la démarche.
(Q) – Effet #3 de 7030.fr® ➡️ La Qualité Client
Sincère clin d’oeil aux équipes de la FM avec tant de personnes investies dans cette transformation comme PC, VB, FS, VB, AC, SD, AM, JPP, et tant d’autres…
(Q) – Effet #3 de 7030.fr® ➡️ La Qualité Client
Qu’il soit interne ou externe, la considération du client, du consommateur, des patients, des usagers… est un facteur essentiel de bonne santé des organisations. Souvent négligé, cet aspect est très souvent l’un des principaux éléments de fierté des équipes, y compris devant leur propre sécurité. Il est entendu qu’il est essentiel d’organiser des retours clairs vers les équipes pour que la magie opère.
Le graphique met en avant la progression incroyable et rapide des effets des méthodes 7030.fr® sur les résultats qualité. C’est le fonctionnement en bottom-up, l‘abolition des silos, la synchronisation des services, la notion de transversalité au service des clients qui a rendu possible l’obtention de tels résultats.
Pour être complet dans le propos, ce graphique montre le retour dans la course d’une entité située dans le nord de la France qui vivait des moments difficiles avec comme vous pouvez le constater beaucoup de variabilité sur des moyennes mensuelles !!! Ce niveau de stabilité a donné aux équipes un nouveau souffle, une nouvelle dynamique rendant possibles des pratiques, des performances qu’elles considéraient comme inaccessibles auparavant.
(D) – Effet #4 de 7030.fr® ➡️ Le respect des délais
(D) – Effet #4 de 7030.fr® ➡️ Le respect des délais
L’entité accompagnée ici a sollicité 7030.fr® alors qu’elle vivait un moment difficile. Considérée comme secondaire par ses propres donneurs d’ordre, subitement cette activité est devenue indispensable pour ne pas dire d’utilité publique. Malheureusement cette belle et noble dame s’était bien endormie, les multiples sollicitations de la direction n’avaient plus aucun effet. Suite aux préparatifs engagés en fin de l’année précédente, la progression a été accompagnée par la mise en place de l’équilibre managérial 7030.fr®. Les gains rapides de 15 points ont été un palier vers les 90% de respect des délais. Ce deuxième niveau a été rendu possible suite au travail similaire mené avec les entités importantes qu’étaient les achats et les projets.
Sincères clins d’oeils à RB, CDM, CC, NF, …
(D) – Effet #4 bis de 7030.fr® ➡️ Les outils
(D) – Effet #4 bis de 7030.fr® ➡️ Les outils
Que l’on parle d’outils industriels ou de disponibilité des applications, des serveurs, des transports… le fonctionnement de ces outils est essentiel au bon déroulement de toute activité, à la sérénité des équipes.
Ce graphique montre un service qui était pourtant au meilleur niveau mondial qui a souhaité appliquer le modèle 7030.fr®. Notre plus grosse crainte à ce moment était de dégrader un tel niveau de performance 🥶.
Énorme satisfaction, le taux de bon fonctionnement qui était déjà 15 points au-dessus de ses concurrents directs a grimpé de 6 points : INCROYABLE 😳! Bravo aux équipes Brésiliennes de EC, AC, SM.
(C) – Effet #5 de 7030.fr® ➡️ : L’amélioration de l’efficience, réduction des coûts
Trop souvent considérée comme une finalité, la maîtrise des coûts internes est la conséquence de nombreuses améliorations des thèmes de la sécurité, de la mobilisation des équipes, en passant par le respect de la qualité, des délais sans omettre la disponibilité des dispositifs, des outils de travail, ni l’environnement.
Le cas présent remonte aux années 2008 à 2015. Il concerne un site qui avait déjà réalisé de nombreuses actions de progrès et pourtant, là encore, l’effet « plafond de verre » était difficile à percer. Combinée à une détermination toujours très présente, l’application de la démarche 7030.fr® a permis aux équipes de transformer les efforts qu’elles faisaient depuis des années en résultats, en réelle satisfaction collective. Très heureux que l’histoire continue aujourd’hui (2025) pour ce site de 600 personnes qui, comme beaucoup, a toujours été menacé et qui est aujourd’hui est un réel benchmark en la matière. Une belle revanche d’être visité aujourd’hui pour montrer, résultats à l’appui que détermination, méthodes, solutions 7030.fr® et postures peuvent faire des choses incroyables.
Certes il y a des ressemblances, cela aurait pu être le site de Favi et son dirigeant au combien inspirant Jean-François Zobrist qui nous a malheureusement quitté en mars 2025 mais ce n’est pas le cas. Petit clin d’oeil à trois directeurs qui ont marqué et marquent encore aujourd’hui ce site de production qui est très attachant, ils se reconnaîtront R.G., J.S. et D.P.
Ce site d’environ 600 personnes a décidé de compléter en 2012 ses efforts de progrès par l’adoption du Système de Management de la Performance 7030.fr®. Les effets ont été immédiats, le mettant ainsi dans une démarche de progrès qui a été vertueuse sur les années suivantes.
Depuis, le site n’a cessé de progressé, nous essaierons d’actualiser ce graphique d’informations plus récentes, à suivre…
(E) – Effet #6 de 7030.fr® ➡️ L’Environnement
(E) – Effet #6 de 7030.fr® ➡️ L’Environnement
Gardons le meilleur pour la fin à savoir l’Environnement.
Depuis la création de la démarche 7030.fr®, l’Environnement a toujours eu une place de choix dans la séquence SMQDCE. On pourrait mettre l’Environnement au début de la séquence, sa position à la fin lui assure une place particulière dans la mémorisation de ce qui reste à l’esprit de ceux qui vivent les rituels de management 7030.fr® et qui partent avec des décisions d’action.
Les courbes présentées ici sont en fait les premières consolidations réalisées par V.B. et ses équipes. Sans les citer de façon directe pour des raisons évidentes, ces courbes mettent en lumière les améliorations du point de vue de la gestion des énergies, des éclairages, des climatisations, de l’arrêt des installations qui fonctionnaient inutilement ainsi que des écarts encore fréquents au respect du tri sélectif. Le premier graphique montre des fortes progressions de division par 2, voire par 3 quand le deuxième montre une division par 10 des oublis et divers manquements à l’environnement. Il est à noter que la progression rapide, en quelques semaines de ces observations est liée à des actions de sensibilisation menées auprès des équipes concernées en situation de travail et pas en salle de formation.
Les mesures réalisées permettaient de prendre conscience de la diminution significative des manquements aux règles de vie de l’entité. Le maintien de ces résultats dans le temps a marqué les convictions de tous ceux qui sont allés voir ces progrès. C’est toujours un réel plaisir d’échanger avec V.B., de voir ce qu’il a pu faire depuis ces années tant en France qu’à l’étranger.
🔵 Soucieux d'utiliser la démarche éprouvée de 7030.fr®
Pour générer de tels résultats, la démarche 7030.fr® s’appuie sur la combinaison de solutions techniques, organisationnelles et comportementales.
La démarche 7030.fr® est accessible au plus grand nombre (Privé – Public, Grand Groupes – PME – ETI – Start-Ups, Opérationnels – Corporates, débutants – expérimentés, ainsi que les différents profils 🔴🟡🟢🔵 au sens des préférences comportementales du DISC de Marston…)
À Chacun son chemin – Une approche adaptée aux situations
Pour progresser, il est important de considérer simultanément le contexte et le niveau de maturité de l’organisation, des équipes, celle du management.
Telle une approche systémique, la démarche 7030.fr® permet à la fois :
✅ de garantir le maintien des précédentes améliorations
✅ d’assurer la tenue en bonne et due forme des opérations
✅ de réussir les boucles d’amélioration continue de la performance
✅ de réussir un certain nombre de sauts de progrès nécessaires à l’activité
✅ tout en assurant un développement continu des équipes
Non, ce n’est pas de la magie mais bien les bénéfices de l’équilibre 70/30 ⚖️
La force de 7030.fr® est de savoir transmettre ces pratiques à moindre coût.
Sans détour, le ROI de transfert est très souvent inférieur à 4 mois
Tel qu’on peut le voir avec les Maisons des meilleurs systèmes mondiaux, la représentation du Système de Management de la Performance 7030.fr® vise à améliorer durablement les indicateurs SMQDCE*. Soutenus par un socle essentiel pour ne pas dire vital, trois piliers permettent d’atteindre les objectifs à court, moyen et long terme. Indissociables, les deux premiers sont du ressort de la Qualité et des Délais. Paradoxalement et tout en étant immatériel, le pilier central assure la cohésion, l’amélioration de l’ensemble des équipes. Ce noyau central assure la cohérence entre les équipes du flux de valeur, les fonctions supports tout en assurant la bonne intégration des équipes projets.
Selon les besoins, les accompagnements 7030.fr® passent par tout ou partie de ces étapes :
1 – Au travers d’échanges de type « vis ma vie », le Diag’Action 7030.fr® permet de comprendre l’existant, d’apporter des premières recommandations qui sont issues de plus de 30 années d’expérience.
2 – La Form’Action de l’équipe de direction permet d’intégrer les nouvelles pratiques, des postures qui feront gagner en sérénité, en efficacité.
3 – Avec des supports éprouvés, les premiers coachings opérationnels 7030.fr® en situation facilitent l’appropriation des nouvelles pratiques. Une première étape de sensibilisation des équipes commence à ce stade.
4 – En fonction des besoins l’application à des zones pilotes des nouvelles pratiques facilitera ensuite leur déploiement.
5 – Le coaching des zones pilotes par 7030.fr® et par le CODIR* est une formidable occasion de développer la compétence et la proximité entre les équipes.
6 – À ce stade, il devient beaucoup plus facile de réussir la conduite du changement, d’impliquer l’ensemble des périmètres concernés.
7 – La mesure des résultats se fait en continu, l’étape 7 permet de faire un bilan.
La mesure des résultats permet dans le même temps (étape 7) :
✅ De faire un bilan de performance, de progression depuis l’étape 1
✅ De valoriser en interne le travail des équipes, de capitaliser
✅ De communiquer à l’extérieur pour développer la marque employeur
✅ D’apprécier le ROI de l’accompagnement 7030.fr® 👍
✅ De planifier les prochaines améliorations et transformations à mener
Adopter une bonne stratégie nécessite de connaître la situation actuelle, la cible 🎯
Sans être séquentiel, le développement d’une activité est composé de 3 clés importantes : les outils, les systèmes de Management, les postures de Leadership
Ne l’oublions jamais, l’une des premières quêtes est de stabiliser autant que possible ce qui peut l’être dans chaque maillon des organisations.
« Certaines entreprises ont des résultats normaux avec des outils exceptionnels, quand d’autres ont des résultats exceptionnels avec des outils normaux »
Qu’en est-il de la vôtre ?
Les accompagnements, les Form’Actions 7030.fr® diffèrent selon la maturité de l’organisation.
Parfois, il sera important de mettre en place des outils simples ou digitaux, des repères, des standards, des OPL, les bases de sécurité, de communication, de planification, le 5S, les études de poste, la gestion des flux, les Kanbans/tickets, le FIFO, les contrôles qualité, la TPM, … Le triste constat est que déployer des outils ne suffit pas, voire cette pratique peut s’avérer contre-productive.
Hélas, sans Système de Management digne de ce nom les frustrations gagnent du terrain. La solution de Management Opérationnel 7030.fr® permet de garantir que le travail mené conduit à de réels résultats durables. Le Système 7030.fr® permet d’assurer les liens entre les activités, l’organisation, la délégation, le management visuel, les rituels, le choix des indicateurs, les règles d’escalade, … et les résultats, leur stabilité.
Le dernier aspect évoqué n’est pas le moins important, le programme de Lean Leadership 7030.fr® permet de connecter les deux premières dimensions (outils et système) aux valeurs de l’entreprise, aux convictions, aux postures adoptées au quotidien par tous les niveaux hiérarchiques. La culture d’entraide, le collectif, le co-développement, les coachings internes font qu’une entreprise est attractive ou ne l’est pas !
📅 Cliquez ici pour mettre en place des cultures de type 5S, TPM, JAT, Agile…
Pas à Pas : Le Système de Management de la Performance 7030.fr®
Avez-vous déjà fait ce constat face aux problèmes ? « Il faut souvent plus de temps pour trouver un créneau de disponibilité commun que pour traiter le problème !!! ».
Avant de parler de Stratégie, présentons ici le Système de Management Opérationnel de la Performance. Entendez par là le management réalisé aux mailles quotidiennes voire hebdomadaires mais pas au-delà à ce stade.
Pas à Pas, de Gauche ➡️ Droite : Voici une lecture du Système de Management de la Performance 7030.fr® :
« Quand tout a foiré, lire le manuel…7030.fr® »
- En haut à gauche de l’illustration, le logo 7030.fr® porte plusieurs clés importantes du système de Management 7030.fr® à découvrir ici
- Parlons variabilité : Comment est votre quotidien ? 🟢, 🟡, 🟠 voire 🔴 ?
Une certitude : La Sécurité, la Performance Durable s’acquiert en cherchant à stabiliser (j’ose) à standardiser tout ce qui peut l’être.
🗯️ « Oui, mais nous c’est jamais pareil … il y a toujours des impondérables ».
💬 Balivernes ! Demandez aux pompiers s’ils ont 2 journées qui se ressemblent 😳 ?
💎 Saisissez chaque opportunité, progressivement pour vous organiser, c’est vital ! - SMQDDCE en vidéo : Ordre des priorités, du choix des indicateurs de résultat et d’activité équilibré en 70/30 en commençant par la Sécurité, la Motivation des équipes, rendant la Qualité accessible, tout comme le respect des Dispositifs et équipements, des Délais donc des Coûts contenus. Tout cela n’ayant aucun sens sans le respect de l’Environnement.
- 3 Rituels hebdomadaires importants : La planification, la communication et le développement des équipes, soit en 121 ou, via le coaching 7030.fr®.
- La structuration du système d’escalade VJOR* est une clé du SMP 7030.fr®
- TdT* : Réelle pièce centrale du SMP 7030.fr®, souvent appelé tour de terrain, cette pratique permet à tous les niveaux hiérarchiques de rester connectés aux équipes, aux aléas, aux vraies réalités réelles, pas aux interprétations.
- En bottom-up, les Rituels de Priorisation Opérationnels transversaux permettent d’assurer les bonnes prises de décisions à tous les niveaux.
- En mode PDCA (Plan, Do, Check, Act), la résolution de problème permet de contenir, de solutionner les situations soit en temps réel ou en temps différé via par exemple le 11 à 12 qui est clé 🗝️
Démarche Vertical Start-Up
Démarche Vertical Start-Up
« Quand tout a foiré, lire une fois de plus le manuel … 7030.fr® »
Couplé au Système de Management de la Performance 7030.fr®, la démarche Vertical Start-Up facilite le démarrage, le lancement des activités, des projets, des installations, ou encore la mise en place de nouvelles équipes etc…
« Il est impossible de tout prévoir », « La tartine tombera toujours côté confiture »
Très utilisé dans l’univers des projets, de l’engineering, de l’évènementiel, du sport, de l’urgentisme … la démarche VSU utilise les ressorts de l’Excellence Opérationnel, du Lean Management pour structurer la meilleure préparation des évènements, pour améliorer la réactivité, les réponses face aux différentes situations
Et vous, comment voyez-vous la digitalisation de votre entreprise ?
Le digital prend une place grandissante dans les solutions LEAN
Indiscutablement la pertinence, la puissance du Lean passe par le terrain, le réel. C’est certain, l’usage du digital dans les solutions Lean n’est plus à prouver.
Impossible de lister ici toutes les usages du digital que l’on peut retrouver dans les différentes solutions Lean de l’industrie, du tertiaire…
Malheureusement, la digitalisation d’une activité, la mise en place d’un jumeau numérique est tout sauf simple.
Voici plusieurs points clés respecter :
🗝️ Rester pragmatique, faire simple, épuré, aller à l’essentiel
🗝️ Fuyez les solutions complexes
🗝️ Ne tombez pas dans me piège de l’infobésité, des datas inutilisés : « trop d’infos tue l’info »
🗝️ Dotez-vous PARTOUT des moyens nécessaires (multi-écran, tablettes, …)
🗝️ One single clic – Pensez à la Neuro-ergonomie des solutions digitales
🗝️ Utiliser des repères visuels (pictos, couleurs, shrink…)
🗝️ Soyez les premiers à adopter le digital, l’IA 🤖, l’IoT,
🗝️ Formez les utilisateurs, même les « Digital Native », tout bouge si vite 🚀
RÈGLES CARDINALES DU MANAGEMENT 7030.fr®
✅ PRÔNEZ
🫶 Essentiel : Valorisez autant que possible les VALEURS, la VISION de l’entreprise
❤️ Œuvrez pour que RESPECT, PROXIMITÉ, ÉCOUTE, FEEDBACK règnent
🎯 Adoptez des objectifs à court, moyen, long terme. Pensez au PASS 7030.fr®
⚖️ Équilibrez vos pratiques, postures, indicateurs, vous savez … en 70/30 😉
😇 SMQDCE : Sécurité, Motivation, … « People First » : une boussole essentielle
📅 Time Boxing et agenda synchronisé sont essentiels, le 11à12 est clé 🗝️
🎭 Assurez-vous que les rituels se fassent en transversalité à tous les niveaux
🎼 Manager requière présence et régularité quotidienne, à minima hebdo 💎
🚀 Tels les sportifs 🪂🏊♀️🚴🏃♂️… Veillez à la gestion de l’énergie, des breaks
🎲 Apprenez en jouant, c’est le meilleur canal de communication avec votre 🧠
🧘♂️ Faites preuve de sagesse, prenez du recul, apprenez de chaque situation
🥂Non, 7030.fr® n’est pas originaire de Champagne mais pensez à célébrer
⁉️ A vous d’ajouter ce qui est essentiel à vos yeux 👀 Ex : vos proches ❤️ …
❌ Fuyez, Faites entendre que…
❌🫶 Améliorez ou fuyez toute organisation qui n’a pas de Valeurs Saines
❌❤️ Non à l’autoritarisme, aux silos, à la centralisation, à l’individualisme
❌🎯 Impossible d’être efficace, de jouer collectif sans objectifs ni jalons
❌⚖️ Bannissez le « tout résultat », le tout « rendre compte », les YaKa, les Oui-Oui
❌😇 Non au diktat du court terme, mauvaises priorités même bien emballées
❌📅 Non à l’Agilité qui consiste à changer encore et encore les priorités ☠️
❌🎭 Combattez les modes de fonctionnement dit « en silo »
❌🎼 Non, Manager n’est un exercice mensuel, même en prétextant l’autonomie
❌🚀 Soyez vigilant à votre hygiène de vie, fuyez les excès 📱📺 🍽️ 🥃…
❌🎲 Non aux jeux infantilisant, au microcynisme 🫤, aux « c’était pour rire… »
❌🧘♂️ Vitesse ≠ précipitation : Vous êtes en RETARD un réflexe : FREINEZ !!!
❌🥂N’attendez pas un budget pour remercier🎁, faites simple 👍, avec sincérité
❌⁉️ A vous d’ajouter ce qui vous irrite 😤 Ex : l’injustice ⚖️…
🟢 Zoom sur les POSTURES recommandées par 7030.fr®
Déposé à l’INPI en 2️⃣0️⃣2️⃣0️⃣,
Au delà des valeurs 7️⃣0️⃣ et 3️⃣0️⃣
le Logo 7030.fr® est porteur d’éléments de sens
Au centre de logo 7030.fr® l’équilibre 70/30
Fruit de 30 années d’observations au contact de dirigeants, de managers, d’opérationnels, l’équilibre 70/30 avec sa posture volontairement positive et ses différents réglages apporte de précieux repères qui font systématiquement l’unanimité.
La signification des 4 couleurs VJOR 🟢 🟡 🟠 🔴
Sans chercher à appliquer ces repères de façon excessive, chacune de ces 4 couleurs Vert, Jaune, Orange, Rouge ont un sens particulier dans le dispositif de responsabilisation et d’escalade. Certains utilisent en management visuel 2 couleurs le vert et le rouge avec les avantages et inconvénients de ce choix. D’autres utilisent le VOR qui amène une ambiguïté avec la position médiane. En le manipulant avec vigilance, le VJOR est à l’origine de bénéfices redoutables.
Vous connaissez les couleurs du DISC 🔴 🟡 🟢 🔵 ?
Le modèle de management 7030.fr® intègre aussi des éléments des sciences sociales. Ici, il sera entre autres aisé de reconnaître les 4 couleurs du DISC de MARSTON que sont le Rouge 🔴, le Jaune 🟡, le Vert 🟢 et le Bleu 🔵.Cliquez ici pour avoir des explications additionnelles.
Différents équilibres 7030.fr® ⚖️
En bonus, une vidéo qui en donne une première lecture :
📽️ Une vidéo YouTube qui apporte des premiers éclairages
Différents équilibres 7030.fr® ⚖️
Il y aurait de quoi écrire un livre, voici 5 clés qui font de la démarche 7030.fr® un dispositif unique, qui apporte autant de résultats. 📅 Tenté de l’adopter ?
Associé au SMP 7030.fr®, retrouvez dans ces 5 clés, des choix techniques, de la finesse de réglage ainsi que des éléments de comportement.
5 équilibres qui apportent déjà beaucoup :
1️⃣ « Balayons devant notre porte » – 70% de votre attention, des KPI doivent concerner notre activité, 30% doivent se situer aux interfaces.
2️⃣ « Préférons le pare-brise aux rétroviseurs » – 70% des KPI doivent être orientés activités, 30% orientés résultats
3️⃣ Préférons dire « C’est bien à c’est pas mal ou encore c’est bon au lieu de c’est pas mauvais » – Une posture qui change tout, écoutons-nous parler : 70% des propos doivent être positifs et 30% orientés améliorations, voire refus
4️⃣ « Arrêtons de tout rendre urgent » – Trop de priorités tuent les priorités. 70% des KPI doivent être dans des seuils d’acceptation 🟢, et 30% max en 🔴
5️⃣ « Arrêtons de dire en mode reproche qu’il faut sortir de la zone de confort » – Au contraire développons à 70% la zone de confort au point de la transformer en zone de génie et passons 30% à gommer nos faiblesses.
OHP – Organisation Humaine de la Performance
L’OHP a pour objet d’apporter les clarifications qui facilitent l’obtention de performances sereines et durables à l’ensemble des équipes.
Il y a tellement d’éléments à considérer pour éviter de tomber dans le piège de l’illustration ci-dessus, le sujet de l’OHP* est loin d’être simple à traiter, en vrai, peu d’organisations ont des repères éprouvés à ce sujet. Surtout n’hésitez pas à prendre rendez-vous, à solliciter l’expertise de 7030.fr®, cela vous permettra d’éviter des désagréments, des frustrations qui peuvent malheureusement conduire à la fatigue, au stress, à l’absentéisme, au burn-out 🤯.
OHP – Organisation Humaine de la Performance
On retrouve l’OHP dans la partie centrale de la Maison de la Performance 7030.fr® avec sa dimension humaine, relationnelle et organisationnelle, sa structuration, son fonctionnement, et aussi la façon d’impliquer et de développer les équipes. L’expérience 7030.fr®, les benchmarks réalisés depuis des années permettent d’identifier les clés essentielles qui font qu’une organisation va bien fonctionner✅, qu’elle va bien performer ou pas❌. Il est entendu qu’il y a un travail d’adaptation pour tenir compte du secteur d’activité, de la maturité de l’organisation, son environnement, son histoire…
On va retrouver dans ces clés : le Système de Management 7030.fr® qui est clé, et aussi la répartition des rôles et responsabilités (RACI*) tant pour les équipes qui œuvrent directement au service du client que pour les fonctions supports qui ont également un rôle majeur (RH, ExOp, IT, Finance…). Les bonnes pratiques de l’OHP permettent d’identifier les ratios à appliquer pour obtenir un niveau de performance que l’on pourra qualifier d’efficient et de durable. On retrouve dans ces ratios qui sont recommandés le nombre de managers, de non managers, de référents à avoir pour être bien équilibré et éviter de basculer vers un système trop complexe, trop lourd ou à l’inverse trop fragile.
Les dysfonctionnements que l’on peut retrouver liés à une mauvaise application des bases de l’OHP, du SMP7030.fr® sont le micromanagement, le surmanagement, voire l’absence de management.
A noter, ces repères sont applicables tant dans l’industrie, le tertiaire, la R&D, les collectivités… A votre disposition pour vous aider à les mettre en œuvre.
Développement des Compétences Lean
« Si vous n’êtes pas convaincu par le caractère indispensable du développement des compétences, alors entourez-vous d’incompétents… »
Le développement des compétences est l’un des actes les plus importants à la quête de performance d’une organisation. « Développez vos salariés et eux s’occuperont du développement des produits, de la satisfaction des clients ».
Développement des Compétences Lean
Les compétences Lean sont régies de la même façon que les autres compétences de l’organisation, elles ont la particularité pour bon nombre d’entre elles d’être à apporter à l’ensemble des salariés. On peut citer des compétences de résolution de problèmes, d’optimisation et d’organisation Lean en connaissant les clés…
Composée de 3 dimensions qui sont à distinguer (les compétences métier, les compétences organisationnelles et les compétences comportementales), la montée en compétences a une influence d’ordre 1 sur la robustesse de l’organisation (OHP).
Le développement des compétences requiert de connaître les modalités d’acquisition, les types d’apprentissage, d’avoir des matrices de compétence ILUO et de disposer de parcours ad hoc. Sans être l’Alpha et l’Omega du sujet, négliger la relation entre les descriptifs de postes, les compétences, les classifications et les rémunérations est une erreur à ne pas faire.
« La crainte de développer les salariés et qu’ils quittent l’entreprise est à l’esprit de trop de monde, imaginez que vous ne le développiez pas et qu’ils restent 🤔 »
Vous avez dit Coaching opérationnel 7030.fr® ?
Précieux moment de coconstruction du « 4+1 »
Sincère clin d’œil aux équipes LV
Connaissez-vous l’application de coaching 7030.fr® ???
Vous avez dit Coaching opérationnel 7030.fr® ?
Assez proche des pratiques du coaching des sportifs, le coaching 7030.fr® est le fruit de plus de 15 années de pratiques développées au contact de centaines d’équipes, merci infiniment pour tous les retours.
Le constat fait encore dans trop d’entreprises est unanime :
😞 La culture du feedback manque cruellement
😤 « J’ai un feedback à te faire » sonne souvent « 🪶Faucon parle 👊 »
☹️ Le coaching est « limite » honteux. Tu es coaché ??? Tu as un problème ???
Alors que dans 100% des situations de coaching opérationnel 7030.fr® :
🙏 Les retours sont très positifs, les pratiques sont appréciées et perdurent
😳 Cette pratique à 360° surprend avant de résonner comme une évidence
🧐 à 360° ??? Absolument ! Coacher son chef, son homologue est puissant !
💎 Points précieux, les repères du SMPR7030.fr® guident les feedbacks
🤓 Et on le fait comment ce coaching opérationnel 7030.fr® ?
1️⃣ 100% des coachings doivent être planifiés – PROSCRIRE les coaching à chaud
2️⃣ Savoir observer sans déranger 🤫 et en prenant des notes ✍️
3️⃣ Avec un support spécifique débriefing alimente l’un – l’autre
4️⃣ Le débriefing est équilibré ⚖️ 70% de positif et 30% de pistes d’amélioration
5️⃣ Merci 🙏 pour l’échange, chacun en profite pour améliorer ses pratiques
6️⃣ La formalisation facilite l’ancrage et la planification d’axes de développement
7️⃣ Le débriefing peut être l’opportunité de planifier un match retour
Un code de déontologie 7030.fr® permet d’encadrer cette pratique
KEZAKO le DISC 🔴 🟡 🟢 🔵
Modèle du DISC 🔴 🟡 🟢 🔵
Le modèle du DISC de Marston et Clarke remonte aux années 1️⃣9️⃣2️⃣0️⃣.
Répandues dans les entreprises, les 4 couleurs représentées sur l’illustration apportent une grille de lecture au sujet des préférences comportementales qui permettent entre autres de fluidifier les échanges entre les personnes.
4 couleurs du DISC pour guider le lecteur de ce site :
🔴 Le ROUGE pour zoomer sur des RÉSULTATS obtenus
🟡 Le JAUNE pour les nouveautés, le côté DISRUPTIF
🟢 Le VERT pour parler de L’HUMAIN, des COMPORTEMENTS
🔵 Le BLEU pour les DÉMARCHES, MÉTHODES, OUTILS, ORGANISATION, …
Plus aller plus loin sur 🌐 WIKIPEDIA
🟡 Zoom sur les éléments DISRUPTIFS de la démarche 7030.fr®
7030.fr® l'Art d'Être Rigoureux et Disruptif
10 disciplines qui nourrissent le modèle 7030.fr®
Le dépassement de la bonne application d’un système passe par la remise en cause, de l’exploration.
10 Sources qui boostent le modèle 7030.fr® :
1️⃣ Les Neurosciences ➡️ Les biais associés 🧠
2️⃣ Sport de Haut niveau ➡️ Merci Clément 🏊♀️🚴🏃♂️
3️⃣ La Gamification ➡️ Les Jeux 🎲 sans Enjeux
4️⃣ Être Connecté ➡️ LKIn, YT, TIKTOK, Livre
5️⃣ La Synergologie® ➡️ Com. non verbale
6️⃣ L’Humain Augmenté ➡️ Digital, de l’IA, IOT…
7️⃣ Le Coaching ➡️ Solution 7030.fr®
8️⃣ L’équicoaching ➡️ Les conseils du Cheval 🐴
9️⃣ Les sources de différences qui nourrissent la complémentarité
Le collectif est le plus précieux
des actifs de l’entreprise.
7030.fr® vous aide à le sublimer
Le modèle 7030.fr® apporte aux équipes des solutions opérationnelles.
Les Form’Actions 7030.fr® permettent d’obtenir immédiatement des gains significatifs de sérénité donc de performance SMQDCE*
Les ROI* sont souvent inférieurs à 4 mois
Les 3 Principaux leviers sont d’ordre :
👉 Technique avec des solutions simples et efficaces qui s’appuient tant sur les pratiques du Lean et ses dérivés que sur les techniques de l’ingénieur
👉 Organisationnel avec des modes de fonctionnement éprouvés qui sont applicables à tous les niveaux hiérarchique, dans tous les métiers y-compris au sein des projets
👉 Comportemental en prônant un modèle de management et des pratiques inédites de développement et de coaching des équipes.
Les résultats SMQDCE visibles en haut de cette page :
🚨 En Sécurité : 2️⃣ ans sans accident après notre intervention
🚀 En Motivation : Diminution de 3️⃣0️⃣% des mails internes,
Autonomie de décision multipliée par 5️⃣
💎 En Qualité : Division par 3️⃣ des défauts et des reprises en 3️⃣ mois
📅 En Délais : Gain de 1️⃣5️⃣ points du taux de service client en 2,5 mois
⚙️ En Délais : Gain de 2️⃣0️⃣ points de fonctionnement des installations 🎉 en 2️⃣ ans
💰 En coût : Obtention de ROIs de 1️⃣ mois
♻️ En environnement : bascule culturelle, division par 1️⃣0️⃣ des loupés environ
Témoignages en Vidéos
Parcours découverte des différents témoignages :
Faisons connaissance avec le CEO de 7030.fr® – Cyrille Tichy
Préférez choisir un thème plus en détail comme : L’équilibre Managérial – Urbanisme Managérial – Benchmark – Comment gagner 30% de performance –
Curieux de voir comment se passe une Form’Action 7030.fr® ?
Les équipes de Lunor Distribution prennent la parole :
📽️ « Best of » Quelques moments clés
➡️ Vous êtes Directeur Général, retrouvez Bruno Mauduyt :
➡️ Vous êtes Directeur de site, retrouvez Vincent Le Mouëllic
➡️ Vous êtes Responsable RH, retrouvez Christine JUDE
➡️ Vous êtes Responsable Maintenance, retrouvez Frederic Jaquerod :
➡️ Vous êtes Chef de Service de Production, retrouvez Sébastien PIEDNOEL
➡️ Vous êtes Manager d’Équipe de nuit, retrouvez Leslie Guillard
➡️ Vous êtes Pilote de Secteur, retrouvez Marie Leroy
Parallèle entre sport et Management
📽️ Découvrez un échange passionnant avec Clément Giteau
📽️ L’importance d’une bonne planification
📽️ Pourquoi le coaching est essentiel
📽️ Découvrez Clément Giteau sur L’IronMan de Nice 2023
📽️ IronMan Hawaï KONA 2022
Vidéos 7030.fr® en Design Motion :
📽️ Les origines de la démarche 7030.fr®
📽️ L’équilibre 7030.fr®
Les Priorités SMQDCE : 📽️Français – 📽️English
📽️ Les 10 valeurs 7030.fr® de l’amélioration continue
La quête de performance tourne souvent à l’obsession, à l’épuisement 🤯
La quête de performance tourne souvent à l’obsession, à l’épuisement 🤯
Comment se fait-il que certains réussissent quand d’autres galèrent ?
Depuis les années 90, les parallèles avec le sport inspirent largement les pratiques des entreprises, c’est pourquoi 7030.fr® travaille avec des sportifs comme Clément Giteau depuis plusieurs années car en effet les programmes d’entraînement, les exercices de visualisation, de préparation mentale sont totalement transposables au monde de l’entreprise, de l’industrie, du tertiaire.
Vous aussi laissez-vous inspirer par ces parallèles, il y a fort à parier que vous allez découvrir au sein de vos équipes des sportifs qui sont restés silencieux.
Finalement, c’est quoi 7030.fr® ?
Finalement, c’est quoi 7030.fr® ?
Il est en effet question de différents points clés :
✅ À commencer par l’équilibre managérial 70/30 à retrouver aussi ici
✅ Tels les sportifs, une posture, une attitude volontairement positive
✅ Des pratiques impliquantes qui assurent des gains de 30%, voire davantage
✅ Une méthode de conduite du changement participative éprouvée
✅ L’urbanisme du management qui est le fruit de 30 années d’expérience
✅ L’identification de pièges et faux amis que l’on croise encore trop souvent
✅ Des milliers de retours qui ont forgé une démarche largement appliquée
✅ Un ensemble de bonnes pratiques à discuter : 📅 prenons rendez-vous ici
✅ Une démarche qui ne cesse de s’améliorer, de s’actualiser digital, IA…
Exemple de Form’Action conduit par 7030.fr®
Exemple de Form’Action conduit par 7030.fr®
Le cabinet 7030.fr® a eu le plaisir d’accompagner les différents sites d’ACC tant au centre de recherche et développement de Bruges, que des sites de Nersac et la Gigafactory de Billy Bercleau qui fabrique des batteries pour les véhicules.
Voici en vidéo un exemple du déroulement d’une Form’Action qui combine explication avec mise en application immédiate
La Gamification, les témoignages à chaud valent de longs discours.
Témoignages de l’équipe Lunor Distribution
Témoignages de l’équipe Lunor Distribution
Les témoignages de l’équipe de LUNOR Distribution permettent là aussi d’apprécier la dynamique les changements que suscitent de tels Form’Actions quand elles sont combinées à la volonté de la direction d’apporter des méthodes qu’elles ont pu tester par avance.
Il est marquant d’entendre chaque personne parler des bienfaits de la Gamification 🎲🎾 .
Il est également notable de voir à quel point ces Form’Actions facilitent l’alignement des équipes, des différents niveaux hiérarchiques.
Retrouvez juste dessous des accès vers chaque interview
Bruno Mauduyt – Directeur Général Lunor Distribution
Vincent Le Mouëllic – Directeur du site de Lunor
Christine Jude – Responsable des Ressources Humaines Lunor Distribution
Frédéric Jaquerod – Responsable Maintenance, Travaux neufs Lunor Distribution
Sébastien Piednoel – Chef de secteur réception Lunor Distribution
Leslie Guillard – Chef d’équipe de nuit Lunor Distribution
Marie Leroy – Pilote secteur emballage Lunor Distribution
Lexique des éléments de langage que vous allez croiser sur le site 7030.fr®
« 121 » One to One : Rencontres en tête – des moments essentiels d’échange, de management
Coaching Opérationnel 7030.fr® : Pratique de l’observation, de feedback
DISC 4 couleurs de Marston : Dominant (Rouge), Influenceur (Jaune), Support (Vert), Conformiste (Bleu)
ExOp : terme utilisé tant pour parler d’Excellence Opérationnelle que pour nommer les équipes qui œuvrent à déployer les meilleurs outils, systèmes et postures.
Form’Action 7030.fr® : Combinaison de formation et d’application immédiate
GBS : Grand Bon Sens, d’autres diront « Bon Sens Paysant » = Capacité à revenir à l’essentiel.
ILUO : Principe d’évaluation des compétences sur 4 niveaux : Informé, en cours d’apprentissage, habilité et autonome, capable de former les autres
KPI TREE : Key Performance Indicator TREE : Arbre des indicateurs clés de Performance (en version tableau 7030.fr® ou causale)
Lean Management @7030.fr® : Ensemble de pratiques éprouvées qui tirent leurs origines dans plus de 30 années de pratiques en situation.
PASS 7030.fr® : Percées de 30% (3 maxi), Amélioration de 10% max, KPI à Stabiliser, Sujets à Stopper (rituels, mails, reportings…)
OHP : Organisation Humaine de la Performance Pérenne 7030.fr® dotée de ratios éprouvés qui responsabilisent les équipes à chaque niveau
OPL : One Point Lesson – Leçon en un point qui permet de façn visuelle en une page de synthétiser une bonne pratique, un enseignement
PDCA : Plan, Do, Check, Act – Séquence représentée sous forme de roue avec sa cale attribuée à W. Edwards Deming (1900-1993).
QVT : Qualité de vie au Travail
RACI : le Responsable, celui qui gère, l’Accountable (décideur ultime), le Consulté pour la conformité, l’Informé pour agir
Rapport Gallup 2024 France : 7% des salariés se disent engagés, 75% sont non engagés, 18% sont activement désengagés
RdP ou TdP : Méthode de Résolution de Problème ou Traitement des Problèmes (yc alertes, crises…) actionnable à tout moment, avec également un créneau bien identifié dans l’agenda synchronisé 7030.fr®
RNCP : Répertoire national des certifications professionnelles. Il recense tous les diplômes et titres à vocation professionnelle.
ROI : Return On Investment – Retour sur Investissement – Durée pour rentabiliser un investissement comme les accompagnement 7030.fr®
RPO : Rituels de Priorisation Opérationnels réalisés à la maille quotidienne, voire hebdomadaire.
RPS : Risques PsychoSociaux qui pèsent sur la santé physique et mentale et engendrent quand ils ne sont pas gérés convenablement des accidents, burn-out, absentéisme, Turnover, maladies professionnelles
SMART* : Indicateurs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Relié aux finalités (de l’anglais Relevant ≠ de Réaliste), avec des Timings qui sont eux aussi SMART
SMQD(D)CE* : Ordre des priorités 7030.fr® des KPI* : Sécurité, Motivation/Mobilisation, Qualité, Délai, Dispositif (au sens équipements), Coût, Environnement
SMP 7030.fr® : Système de Management de la Performance 7030.fr®
TdT 7030.fr® : Différent du Gemba Walk, le Tour de Terrain 7030.fr® structuré est par construction responsabilisant, stimulant au bon niveau. Dans le fond et la forme il évite les redondances.
TPM : Total Productive Maintenance : Démarche complète visant à améliorer la stabilité, la performance des équipements
VJOR* : Vert, Jaune, Orange, Rouge. Véritable élément distinctif de la démarche 7030.fr® qui vise à responsabiliser, protéger les équipes en fonction des seuils d’autonomie définis.
VSM – MIFA : Value Stream Mapping – Material Information Flow Analysis : Analyse du flux physique, flux de valeur, d’info…
VSU : Vertical Start-Up – Démarche pour assurer des démarrages rapides des projets (+30 à 50% d’amélioration)
Voici des clés de lecture importantes pour bien appréhender cette page :
Sans être exhaustive, cette page a pour objet de présenter la démarche 7030.fr® avec 4 couleurs repère : vue des résultats et progrès générés 🔴, vu des méthodes utilisées 🔵, des postures suscitées 🟢, du caractère disruptif intégré dans les approches 🟡, un tout qui aide à adopter de nouveaux schémas de fonctionnement, des nouveaux angles de vue🪂, à se libérer de pensées limitantes comme le syndrome de l’imposteur qui nous tirent inlassablement vers le bas 👿.
Les résultats mis en avant se situent au niveau de services, d’entités voire d’entreprises, jamais au niveau d’un poste de travail. Ces expériences concernent aussi bien des activités de l’industrie, du tertiaire ainsi que des fonctions supports (département achat, commercial…). Il y a toujours derrière ces statistiques, des hommes et des femmes mentionnés par les initiales du dirigeant ou du référent qui a activement œuvré #E.V.
Il ne serait pas correct ❌ de dire que seule la démarche 7030.fr® serait à l’origine de ces différents résultats. En effet, sans la volonté 💪 des équipes, de leur direction, de telles améliorations n’auraient jamais été possibles. En revanche, le constat a toujours été le même, cette volonté était bien présente avant l’accompagnement 7030.fr®, mais elle avait du mal à transformer ses efforts en résultats. La démarche 7030.fr® facilite la mise en synergie et l’obtention des précieux résultats représentés ici selon les 6+1 thèmes du SMQDDCE.
Enfin, il est à noter qu’en trente années d’expérience professionnelle, l’existence d’équipes qui sabotent 👿 volontairement leur quotidien est trop peu présente pour être mentionnée ici. En revanche, l’existence d’équipes qui souffrent 🥵 au quotidien par manque de direction, de cadre, de cohésion, d’alignement est malheureusement monnaie courante. Selon l’étude GALLUP de 2024, 7% des collaborateurs Français seraient engagés👍, 75% seraient non-éngagés😶, 18% activement désengagés😤. Dire que c’est la faute du chef, de la direction serait trop facile. La volonté de la direction a systématiquement été un élément de réussite de ces Form’Actions 7030.fr® même si parfois les équipes étaient beaucoup plus rigoureuses que leur propre direction dans l’application de la démarche 7030.fr® 🤔.
En vous souhaitant une belle découverte de ces expériences toutes plus enthousiasmantes 🥳 les unes que les autres. En espérant que ce partage vous apporte de nouvelles clés de lecture, des convictions additionnelles, des compléments à vos pratiques, l’envie de nous solliciter.
Vous souhaitez creuser ces expériences, ces causalités, les mettre en application dans votre quotidien, n’hésitez surtout pas à nous contacter.