Besoin de Stabilité, de Performance, de Capacité ?
Bienvenue sur le site 7030.fr®
7030.fr® vous apporte 30 années d’expérience en matière de Management Lean, de Lean Leadership
L’équilibre 70/30 est à l’origine d’améliorations significatives
Il vous offre de précieuses solutions managériales, des sources de mobilisation, d’implication naturelle des équipes
Avec des (ROI) retours sur Investissements moyens de 4 mois
7030.fr® est à l’origine d’améliorations de 30% de performance SMQDCE*
Pour faciliter l’atteinte de vos objectifs (stabilité, performance, capacité, projet, …)
N’hésitez pas à nous contactez par mail ou calendly
Adresse mail: cyrille.tichy@7030.fr – Prise de RdV : Calendly
Envie de rejoindre l’équipe de Freelances 7030.fr®, écrivez à recrutement@7030.fr
" Les résultats sont les meilleurs ambassadeurs de toute démarche d'amélioration continue "
Ces 4 couleurs vous parlent ? Cliquez sur l’un des quatre boutons ci-dessous pour aller directement à la section qui vous intéresse 🔴🔵🟢🟡
Précaution de lecture du partage des résultats mentionnés ci-dessous : dans cette rubrique SMQDCE*. Tous les graphiques ci-dessous sont le fruit d’expériences réelles.
À découvrir ci-dessous les résultats, les bienfaits de la démarche 7030.fr® dans sa mise en application qui consiste à faire en sorte de façon coordonnée que chacun puisse pleinement contribuer, que le quotidien puisse s’améliorer non pas en dépensant toujours plus d’énergie mais en utilisant le plus intelligemment possible la force du collectif.
Les résultats expliqués ci-dessous se situent au niveau de services, d’entités voire d’entreprise et jamais au niveau d’un poste de travail. Ces expériences concernent aussi bien des activités industrielles que des services, voire des fonctions supports (département achat, commercial…). Il y a toujours derrière ces statistiques, des hommes et des femmes mentionnés par les initiales d’une personne qui a été le dirigeant, le point de contact de ces transformations majeures.
Il ne serait pas honnête de dire que seule la démarche 7030.fr® serait à l’origine de ces résultats que vous allez découvrir ci-dessous. En effet, sans la volonté des équipes, de leur direction, de telles améliorations n’auraient jamais été possibles. En revanche, le constat a toujours été le même, cette volonté était bien présente avant l’application de la démarche 7030.fr® et tel un catalyseur d’énergie, la démarche 7030.fr® a su faciliter la mise en mouvement et l’obtention de ces nombreux résultats représentés ici sur les 6+1 thèmes du SMQDDCE.
Enfin, il est à noter qu’en trente années d’expérience professionnelle, l’existence d’équipes qui sabotent volontairement leur quotidien n’existe pas ou est trop rare pour être mentionnée ici. En revanche, l’existence d’équipes qui souffrent au quotidien par manque de cohésion, d’alignement, de capacité à rassembler les singularités de chacun est monnaie courante. Dire que c’est la faute du chef, de la direction serait trop facile. En revanche, la volonté de la direction a systématiquement été un élément de réussite même si parfois les équipes étaient beaucoup plus rigoureuses que leur propre direction dans l’application de la démarche.
En vous souhaitant une belle découverte de ses expériences toutes plus enthousiasmantes les unes que les autres.
Vous souhaitez creuser ces causalités, les mettre en applications dans votre quotidien, n’hésitez surtout pas à nous contacter.
Sincèrement et Chaleureusement
Cyrille Tichy – Fondateur de l’équilibre managérial 7030.fr®
🔴 Découvrons ici les résultats obtenus en appliquant la démarche 7030.fr®
(S) – Effet Numéro 1 : La Sécurité – « SAFETY FIRST »
L’une des plus belles récompenses associées à la mise en place du système de management 7030.fr® aura été l’amélioration significative de la sécurité d’une entité avec son record de 2 ans sans accident ! Il est à souligner que cette entité avait déjà mené un nombre notable d’actions en matière de sécurité mais ses progrès étaient confrontés à l’effet « plafond de verre ».
Difficile de dire ce qui a fait toute la différence parmi les différents éléments de la démarche 7030.fr®. Inévitablement les Soft Skills, la Régularité ont eu un effet décisif. Tels des sportifs, la notion d’encouragement, de renforcement positif a joué un rôle important mais ce serait limitatif de croire que cette application résoudrait tout à elle seule ! Inévitablement la volonté de la direction guidée par son directeur V.P. a comme toujours joué un rôle clé.
(M) – Effet Numéro 2 : La Motivation des équipes
Le deuxième point le plus important à noter qui fait suite à la mise en place du système de management 7030.fr® est l’amélioration significative de la Motivation qui a pris place grâce à un niveau de structuration de la délégation, de l’autonomie, de la confiance des équipes. Les nouvelles pratiques ont permis de multiplier par 5 le niveau d’autonomie et de délégation des équipes.
Difficile d’associer les mots Structuration et Autonomie, on aimerait que tout soit naturel comme dans les meilleures séries pour enfants mais la réalité est tout autre. Qui dit Autonomie, Délégation dit sans détour : transfert des pouvoirs de la hiérarchie vers les équipes. La démarche 7030.fr® permet de faire vivre ce transfert. Au début, la hiérarchie se pose de réelles questions sur son devenir quand le téléphone arrête de sonner en permanence puis elle comprend rapidement qu’elle peut enfin faire son job. L’exemple ici suivi avec soin par E.V. aura été une belle révélation des bienfaits de la démarche.
(Q) – Effet Numéro 3 : La Qualité apportée au client
Qu’il soit interne ou externe, la considération du client, du consommateur, des patients, des usagers… est un facteur essentiel de bonne santé de toute organisation qui se respecte. Il est même important de souligner que c’est très souvent l’un des premiers éléments de fierté des équipes. Il est entendu qu’il est important d’organiser avec transparence des retours voire des rencontres des clients vers les équipes pour que la magie opère.
Le graphique met en avant la progression incroyable et rapide des effets des méthodes 7030.fr® sur les résultats mesurés. Là encore, c’est la synchronisation des services, la notion de transversalité au service des clients qui a rendu possible l’obtention de tels résultats.
Pour être complet dans le propos, ce graphique montre le retour dans la course d’une entité située dans le Nord de la France qui vivait des moments difficiles avec comme vous pouvez le constater beaucoup de variabilité sur des moyennes mensuelles !!! Ce niveau de stabilité a donné aux équipes une nouvelle dynamique rendant possibles des pratiques, des benchmarks qu’elles considéraient comme inaccessibles.
(D) – Effet Numéro 4 : Le respect des délais
L’entité accompagnée ici a sollicité 7030.fr® alors qu’elle vivait un moment difficile. Considérée comme secondaire par ses propres clients, subitement cette activité est devenue rare et indispensable pour ne pas dire d’utilité publique. Malheureusement cette belle et noble dame s’était bien endormie, les multiples sollicitations de la direction n’avaient plus aucun effet. Suite aux préparatifs engagés en fin de l’année précédente, la progression a été accompagnée par la démarche et l’équipe 7030.fr® au point de gagner plus de 15 points en quelques semaines pour ensuite aller chercher les 90% de respect des délais. Ce deuxième palier a été rendu possible suite au travail similaire mené avec les entités importantes qu’étaient les achats et les projets.
(D) – Effet Numéro 4 bis : Le bon fonctionnement des outils
Que l’on parle d’outils industriels ou de disponibilité des applications, des serveurs, des transports… le fonctionnement de ces outils est essentiel au bon déroulement de toute activité.
L’une des plus grandes sources de frustration que l’on peut avoir est de regarder le sablier de son ordinateur, d’attendre la réaction de son téléphone voire le service d’intervention / maintenance.
Ce graphique montre un service qui était pourtant au meilleur niveau mondial qui a souhaité appliquer la méthode 7030.fr®. La plus grosse crainte à ce moment était de dégrader le niveau de performance.
Énorme satisfaction, le taux de bon fonctionnement qui était déjà 15 points au-dessus de ses concurrents directs a grimpé de 6 points : INCROYABLE !
(C) – Effet Numéro 5 : L’amélioration de l’efficience, des coûts
Trop souvent considérée comme une finalité, la maîtrise des coûts internes est la conséquence de nombreuses améliorations des thèmes de la sécurité, de la mobilisation des équipes, en passant par le respect de la qualité, des délais sans omettre la disponibilité des dispositifs, des outils de travail, ni l’environnement.
Le cas présent remonte aux années 2008 à 2015. Il concerne un site qui avait déjà réalisé de nombreuses actions importantes de progrès et pourtant, là encore, l’effet « plafond de verre » était difficile à percer. Combinée à une détermination toujours très présente, l’application de la démarche 7030.fr® a permis aux équipes de transformer les efforts qu’elles faisaient depuis des années en résultats, souligner la satisfaction des équipes. Très heureux que l’histoire continue encore aujourd’hui (2025) pour ce site de 600 personnes qui a toujours été menacé depuis les années 2000 voire avant. Une belle revanche que d’être visité aujourd’hui pour montrer à qui veut l’entendre sa détermination aidé de méthodes et postures éprouvées. Quoi de plus plaisant de pouvoir redécouvrir ces pratiques maintenant digitalisées.
Tant il y a des ressemblances, cela aurait pu être le site de Favi et son dirigeant au combien inspirant Jean-François Zobrist qui nous a malheureusement quitté en mars 2025 mais ce n’est pas le cas. Petit clin d’oeil à trois directeurs qui ont marqué et marquent encore aujourd’hui ce site de production qui est très attachant, ils se reconnaîtront R.G., J.S. et D.P.
Ce site d’environ 600 personnes a décidé de compléter en 2012 ses efforts de progrès par l’adoption du Système de Management de la Performance 7030.fr®. Les effets ont été immédiats, le mettant ainsi dans une démarche de progrès qui a été vertueuse sur les années suivantes.
Depuis, le site n’a cessé de progressé, nous essaierons d’actualiser cette lecture des dernières informations qu’il serait en mesure de fournir, à suivre…
(E) – Effet Numéro 6 : Le respect de l’Environnement
Gardons le meilleur pour la fin à savoir l’Environnement
Depuis la création de la démarche 7030.fr®, l’Environnement a toujours eu une place de choix dans la séquence SMQDCE. On pourrait mettre l’Environnement au début de la séquence, sa position à la fin lui assure une place particulière dans la mémorisation de ce qui reste à l’esprit de ceux qui vivent les rituels de management 7030.fr® et qui partent avec des décisions d’action.
Les courbes présentées ici sont en fait les premières consolidations réalisées par V.B. et ses équipes. Sans les citer de façon directe pour des raisons évidentes, ces courbes mettent en lumière les améliorations du point de vue de la gestion des énergies, des éclairages, des climatisations, de l’arrêt des installations qui fonctionnaient inutilement ainsi que des écarts encore fréquents au respect du tri sélectif. Le premier graphique montre des fortes progressions de division par 2, voire par 3 quand le deuxième montre une division par 10 des oublis et divers manquements à l’environnement. Il est à noter que la progression rapide, en quelques semaines de ces observations est liée à des actions de sensibilisation menées auprès des équipes concernées en situation de travail et pas en salle de formation.
Les mesures réalisées permettaient de prendre conscience de la diminution significative des manquements aux règles de vie de l’entité. Le maintien de ces résultats dans le temps a marqué les convictions de tous ceux qui sont allés voir ces progrès. C’est toujours un réel plaisir d’échanger avec V.B., de voir ce qu’il a pu faire depuis ces années tant en France que avec des cultures très différentes à l’étranger.
🔵 La démarche 7030.fr® qui facilite l'obtention de résultats immédiats
Pour générer de tels résultats, la démarche 7030.fr® s’appuie sur la combinaison de solutions qui sont accessibles au plus grand nombre (Privé – Public, Grand Groupes – PME – ETI – Start-Ups, Opérationnels – Corporates, Jeunes – Séniors, 🔴🟡🟢🔵 au sens des préférences des couleurs du DISC de Marston…)
À Chacun son chemin !
Pour progresser, il est important de considérer simultanément l’environnement et le niveau de maturité de l’organisation, des équipes, celle du management.
Telle une approche systémique, la démarche 7030.fr® permet à la fois :
✅ de garantir le maintien des précédentes améliorations
✅ d’assurer la tenue en bonne et due forme des opérations
✅ de réussir les boucles d’amélioration de la performance
✅ de réussir un certain nombre de sauts de progrès nécessaires à l’activité
✅ tout en assurant un développement continu des équipes
Non, ce n’est pas de la magie mais bien les bénéfices de l’équilibre 70/30 ⚖️
La force de 7030.fr® est de savoir transmettre ces pratiques à moindre coût.
Sans le détour, le ROI de transfert est très souvent inférieur à 4 mois
Tel que les meilleurs systèmes mondiaux, la représentation du Système de Management de la Performance 7030.fr® vise à améliorer durablement les indicateurs SMQDCE* .Appuyés sur un socle essentiel pour ne pas dire vital, trois piliers permettent d’atteindre les objectifs à court, moyen et long terme. Indissociables, les deux premiers sont du ressort de la Qualité et des Délais.Tout en étant immatériel, le pilier central assure la cohésion, l’amélioration de l’ensemble des équipes. Ce noyau central assure la cohérence entre les équipes du flux de valeur, les fonctions supports tout en assurant la bonne intégration des équipes projets.
Sans jamais avoir un aspect séquentiel, les accompagnements, les form’actions 7030.fr® diffèrent selon la maturité de votre organisation.
Parfois, il sera important de travailler les standards, les OPL, les bases de sécurité,le 5S, les études de poste, la gestion des flux, le JAT, le PIC-PDP, le Kanban, le FIFO, les contrôles qualité, la TPM, …
Parfois les interventions concerneront davantage le système de management sa connexion aux résultats, le lien avec les activités, le management visuel, les rituels, le choix des indicateurs, des seuils, les règles d’escalade, …
Le dernier aspect n’est pas le moins important, le programme de Leadership 7030.fr® permet de connecter les deux premières dimensions aux valeurs, aux convictions, aux postures adoptées au quotidien, au coaching,…
Apprécié au travers du Diag’Action 7030.fr® l’évaluation du niveau de maturité se fait en croisant les observations selon une formule « vis ma vie » avec le niveau de stabilité des résultats. « Les meilleurs sont stables, quand les autres vivent au quotidien des hauts et des bas »
Le SMP – Système de Management de la Performance 7030.fr® est composé de gauche à droite d’éléments essentiels :
- Construit en SMQDCE* de façon SMART* équilibrée en 70/30* le PASS* Performance est une clé du dispositif. La réduction de la variabilité VJOR* est à prioriser absolument devant la performance instantanée.
- Plusieurs rituels hebdomadaires comme la planification, la communication, les coachings « 4+1 » donnent du sens à l’agenda synchronisé de l’entreprise.
- Fonctionnant aussi en temps réel, le système d’escalade VJOR* clarifie les rôles et responsabilités de chaque niveau hiérarchique et aussi des fonctions transversales au service du client final.
- Avec la posture 7030.fr®, la structuration et la réalisation rigoureuse par tous des « tours de terrain » est une pratique qui fait toute la différence.
- Les Rituels de Priorisation Opérationnels RPO* transversaux à tous les niveaux permettent d’assurer les bonnes prises de décisions.
- Le cycle en V du Management 7030.fr®, le respect des points cardinaux des rituels 7030.fr® amènent l’efficience de ce Système de Management.
- Le rituel de traitement des problèmes et son positionnement dans tous les agendas est disruptif et cœur à la fois.
- En guise de parfum, d’état d’esprit, si le respect du Système est clé, les comportements, les engagements sont à la base des réussites collectives.
🟢 Zoom sur les POSTURES recommandées par 7030.fr®
Porteur d’un certain nombre de valeurs, déposé à l’INPI, le logo du cabinet 7030.fr® intègre le croisement de différentes disciplines
L’une des premières qu’il a intégré il y a plus de 15 ans repose sur les 4 couleurs Vert 🟢, Jaune 🟡, Orange 🟠 et Rouge 🔴.
Sans chercher à appliquer ces repères de façon excessive, chacune de ces 4 couleurs ont un usage très particulier dans le dispositif d’escalade avec ses applications dans le cadre du temps réel que pour donner une puissance additionnel au management visuel qui est implémenté sur le terrain, le rendant avec cet usage beaucoup plus responsabilisant, beaucoup plus réactif.
La deuxième discipline remonte a une petite dizaine d’année, elle permet d’améliorer la pertinence du modèle de management 7030.fr® en s’appuyant sur les principes des sciences sociales. Ici, il sera entre autres aisé de reconnaître les 4 couleurs du DISC de MARSTON que sont le Rouge 🔴, le Jaune 🟡, le Vert 🟢 et le Bleu 🔵
Dans les clés qui rendent la démarche 7030.fr® unique, l’équilibre managérial tantôt observé, tantôt suscité apporte une incroyable efficacité à ceux qui l’adopte.
Au-delà d’être un ensemble de choix techniques et de réglages, ces différents équilibres apportent au management qui le pratique une posture qui est hautement appréciée par l’ensemble des équipes.
En effet, cet équilibre et les outils associés du SMP 7030.fr® facilite l’autonomie, la délégation des équipes au point d’apporter un modèle de réactivité unique qui lui permet d’éviter les mauvaises surprises et désagréments économiques associés.
On pourrait en citer davantage mais les 5 équilibres présentées sur cette illustration sont déjà de précieux axes à intégrer. Une vidéo YouTube en apporte une lecture.
🟡 Zoom sur les éléments DISRUPTIFS de la démarche 7030.fr®
Grâce à la mobilisation inédite des équipes, une des clés de l’application de la démarche 7030.fr® est d’apporter systématiquement et immédiatement des gains conséquents de performance SMQDCE*
Le ROI est extrêment court souvent inférieures à 4 mois
Les 3 Principaux leviers sont d’ordre :
👉 Technique avec des solutions simples et efficaces qui s’appuient tant sur les pratiques du Lean et ses dérivés que sur les techniques de l’ingénieur
👉 Organisationnel avec des modes de fonctionnement éprouvés qui sont applicables à tous les niveaux hiérarchique, dans tous les métiers y-compris au sein des projets
👉 Comportemental en prônant un modèle de management et des pratiques de développement et de coaching des équipes inédites
Lexique des éléments de langage que vous allez croiser sur le site 7030.fr®
DISC 4 couleurs de Marston : Dominant (Rouge), Influenceur (Jaune), Support (Vert), Conformiste (Bleu)
KPI TREE : Key Performance Indicator TREE : Arbre des indicateurs clés de Performance (en version tableau 7030.fr® ou causale)
Lean Management @7030.fr® : Ensemble de pratiques éprouvées qui tirent leurs origines dans plus de 30 années de pratiques en situation.
PASS 7030.fr® : Percées de 30% (3 maxi), Amélioration de 10% max, KPI à Stabiliser, Sujets à Stopper (rituels, mails, reportings…)
OHP : Organisation Humaine de la Performance 7030.fr® dotée de ratios éprouvés qui responsabilisent les équipes à chaque niveau
RACI : le Responsable, celui qui gère, l’Accountable (décideur ultime), le Consulté pour la conformité, l’Informé pour agir
RdP ou TdP : Méthode de Résolution de Problème ou Traitement des Problèmes (yc alertes, crises…), créneau bien identifié dans l’agenda synchronisé
RPO: Rituels de Priorisation Opérationnels réalisés à la maille quotidienne, voire hebdomadaire.
SMART* : Indicateurs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Relié aux finalités, avec des Timings eux aussi SMART
SMQDCE* : Ordre des priorités 7030.fr® des KPI* : Sécurité, Motivation/Mobilisation, Qualité, Délai, Dispositif (au sens équipements), Coût, Environnement
TdT 7030.fr® : Tour de terrain 7030.fr® structuré, responsabilisant, stimulant au bon niveau et sans redondance
VJOR* : Vert, Jaune, Orange, Rouge : Responsabilisation des acteurs en fonction des seuils d’autonomie
VSM – MIFA : Value Stream Mapping – Material Information Flow Analysis : Analyse du flux physique, flux de valeur, d’info…
VSU : Vertical Start-Up – Démarche pour assurer des démarrages rapides des projets (+30 à 50% d’amélioration)